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如何看待:互联网和地产的边界扩张?

证券时报·2018-04-24 14:30

原来以单项服务就能打天下的公司,越来越难以生存了。

经典经济学认为,社会应该分工,分工才能促进效率提升,这么多年一直如此。但最近一些年有两种现象和此规律不符,一个是互联网行业的一体化,一个是房地产行业的一体化。

互联网企业都在拼命地做平台,比如滴滴本来是在城市客运行业,但介入餐饮物流,美团则从团购品类一直扩展到旅游、餐饮快送,几乎无所不包,最近还收购了做单车共享的摩拜。

京东、苏宁都在做金融,都在横向扩张,更不用说腾讯和阿里,原来认为京东做快递这种苦差事不妥的马云,现在也在发力快递。

互联网的所有企业都要站队,要么归腾讯要么归阿里,除了互联网行业,这两家公司还入股实体零售企业,在新零售上发力。腾讯拥有诸多产品线,一家企业就可以将一个大展厅塞满,其中包括支付、云计算、人工智能、无人驾驶等,还涉足政务信息领域,客户包括传统汽车厂家和新兴企业。阿里同样如此。

房地产的一体化体现在,房地产企业除了盖房子,还经营影院、酒店、娱乐城、旅游、电影公司。

这方面以万达做得最早最成功,万达不但开发住宅,还拥有大量商业地产,拥有自己的电影院和电影公司,和自己的连锁酒店。

如果从多元化角度看,万科等于是回到了原点,早些年万科旗下业务众多,还拍了一部叫《过年》的电影,但后来将养大的纯净水品牌怡宝和万佳百货卖给了华润,后者成为华润万家的一部分,华润将两个品牌都做大了。

不但卖掉这些跟主业无关的产业,王石连商业地产都不做,只做住宅,他就是专业分工的信奉者,认为只有集中精力才能做得好。所以他才接连反对郁亮关于做商业地产的提议。

可是后来万科逐渐多元化了,投资了徽商银行,主动做商业地产,并购了一家规模不菲的物流地产公司,还参与并购了一家物流地产公司。

亚当·斯密所述专业分工的道理和好处大家都知道。关于分工合作,还有一个理论来自交易成本原理,交易成本原理认为,企业外采和内部生产都是有成本的,哪种便宜就会用哪种,两者之间有一个临界点,这个临界点就是企业规模的边界。这个原理告诉我们企业不是无限制扩张,是有边界的。

互联网企业和房地产企业的边界扩张,貌似和上述这两种理论抵触,应该如何看待这个问题?

互联网行业和传统行业都不大一样,那就是边际扩张成本极低,比如一套软件卖一套和两套的成本几乎相当,这样扩张得越大,就越有优势,而且不会有区域和生产能力的限制,这很容易理解。但是,为什么会向诸多行业横向扩张?

比如阿里不在零售上好好发展,进入支付行业,又进入云计算等行业,这其实就是阿里在不停地向外拓展他的边界,维护原来的核心利益,发展支付业务是为了优化购物体验,后来这种服务又几乎涉及所有领域,就是为了一站完成所有服务,提高用户粘性。多元化后反而提高了效率,比如京东的快递业务为其增色不少。

在电脑互联网时代,互联网行业的一体化还不明显,但是手机时代越来越明显,因为手机界面只允许安装一定量的APP,这样的话APP就极其珍贵,一个APP如果能满足各种服务,打开的次数就越来越多,就越来越离不开,优势就越来越明显,如果一个经常打开的APP不能提供很多服务,甚至有可能被卸载。

所以原来以单项服务就能打天下的公司,越来越难以生存了。

房地产行业是竞争性行业,但是房企决定留下来做商业的资产,在国家政策下是有稀缺属性的,此外房产行业天然具有垄断属性,一座建筑放在那里,就无法再建其他建筑,所以店面选址才会这么重要。拥有一定量的商业物业,各项服务可以满足消费者的各个需求,也可以提高用户粘性,和互联网企业的道理一样,都可以形成一套交易闭环。

多元化的确有管理难题,但是这些多元化建立在一定的垄断资源基础上,又为垄断添砖加瓦,在交易成本上已和以往有所不同,从而改变了企业边界的范围。

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